去年3月初在巴黎，一位同行人士談起他約略要在4月的上海時(shí)裝周上做個(gè)Showroom，彼時(shí)他的組貨方大約相當(dāng)于歐洲某個(gè)非主流城市的代購(gòu)小店規(guī)模。一年過(guò)去了，這個(gè)Showroom據(jù)說(shuō)對(duì)外已號(hào)稱某國(guó)際區(qū)域最具規(guī)模的代理機(jī)構(gòu)。象所有深具中國(guó)特色的爆發(fā)性增長(zhǎng)一樣，Showroom一年來(lái)的眼球效應(yīng)和膨脹程度頗為驚人。
Showroom的出現(xiàn)是伴隨著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)化的成熟以及更多獨(dú)立設(shè)計(jì)師群體的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，無(wú)論從一個(gè)時(shí)裝周的存在意義或產(chǎn)業(yè)鏈的完整性來(lái)說(shuō)，上海時(shí)裝周從去年Showroom初露端倪并呈現(xiàn)碎片式發(fā)展態(tài)勢(shì)到今年由官方以ModeShanghai服裝服飾展，匯集Showroom平臺(tái)，無(wú)疑是具有積極意義的。
作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)中人士，多年來(lái)或多或少一直關(guān)注著時(shí)裝周。我曾經(jīng)三、四年之前在“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道”寫過(guò)一篇特約稿叫做“看上去很美”，那是上海時(shí)裝周12春夏發(fā)布，在那篇文章中我提到那是一次具有改變意味的時(shí)裝周。一是主辦方第一次對(duì)舉辦時(shí)間表進(jìn)行了注解，提出了上海時(shí)裝周是繼巴黎時(shí)裝周結(jié)束之后的第五站；無(wú)論僅僅是自我詮釋的第五站或之前宣稱的第六大時(shí)尚之都，這都是上海時(shí)裝周正積極納入到國(guó)際主流時(shí)尚發(fā)布體系之中的一個(gè)信號(hào)。從那時(shí)開(kāi)始，上海時(shí)裝周也越來(lái)越從Local Event升格為National event，并完成從類似行業(yè)交流活動(dòng)跨越到時(shí)尚事件的華麗轉(zhuǎn)身。不過(guò)在那篇文章中我也談到，彼時(shí)的時(shí)裝周在商貿(mào)對(duì)接方面的作用是暫時(shí)性缺失的。而三年多來(lái)的發(fā)展表明上海時(shí)裝周正更趨專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化，并正逐步成長(zhǎng)為具有串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的多元化平臺(tái)。
而我之所以把題目稱作“焦灼的盛宴”，是因?yàn)闊o(wú)論從新晉的Fashion insider或者僅僅是時(shí)尚愛(ài)好分子，在“時(shí)尚是門生意”的沖擊之下，紛紛視此為一場(chǎng)即將到來(lái)的盛宴，并爭(zhēng)先恐后扎進(jìn)來(lái)希望分一杯羹。時(shí)裝周平靜的表面之下焦灼與浮躁彌漫。
說(shuō)起Showroom其實(shí)并非什么新鮮事。從早前的Modeshanghai展會(huì)曾定位于引進(jìn)國(guó)外二、三線輕奢品牌，到2010年法新時(shí)尚國(guó)際就做過(guò)Showroom，都是竭力打造時(shí)裝周的商貿(mào)環(huán)境。只是這一切或許與時(shí)間點(diǎn)有關(guān)，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下并未爆發(fā)出足夠的聲音。而即便設(shè)計(jì)師集成店這種也絕非新鮮事物，五六年前其實(shí)就死過(guò)一批。從前年開(kāi)始又井噴式出現(xiàn)過(guò)一批，至去年快速又關(guān)了一批。時(shí)裝周首日秀結(jié)束后我順道去某獨(dú)立Showroom看了一下，一下子冒出來(lái)的獨(dú)立品牌之多令人訝異，牌子聞所未聞。每個(gè)牌子多為一到二桿展示衣服，參差不齊的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)與毫無(wú)門檻的系列，你會(huì)質(zhì)疑這是否真是一個(gè)商業(yè)化的貿(mào)易平臺(tái)，或者僅僅是一個(gè)不需下單的“Bigger”秀。而之后與某業(yè)內(nèi)人士訪談，她笑稱一些所謂的Showroom只是換湯不換藥的Trade show，更多人是以“策展人”自居。其作用無(wú)非是繼續(xù)充當(dāng)中介，并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地向品牌收取傭金或場(chǎng)地費(fèi)用。至于未來(lái)由訂單至終端消費(fèi)的一系列后續(xù)工作，甚至包括QC、物流、培訓(xùn)支持等，這是更多執(zhí)行面上的工作，也是需要更多專業(yè)素養(yǎng)才能完成的事。
’ 從設(shè)計(jì)師的角度來(lái)講，伴隨著國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)化，08年之后越來(lái)越多的學(xué)生選擇出國(guó)學(xué)習(xí)。以倫敦藝術(shù)大學(xué)（UAL）為例，我去年上半年在那里，可以說(shuō)亞裔臉越來(lái)越多。這次上海時(shí)裝周，多位獨(dú)立設(shè)計(jì)師畢業(yè)于圣馬丁，品牌都為12，13年之后成立。圣馬丁氛圍之好的確不是一般的藝術(shù)院�？杀葦M，不過(guò)從另一方面來(lái)講這是有代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)在今天來(lái)看就是門檻，進(jìn)入其中最大的門檻近年來(lái)不是創(chuàng)意才能，而是關(guān)乎錢。在UAL的語(yǔ)言中心來(lái)自亞裔或中國(guó)孩子的比例逐年增大，很多人從雅思開(kāi)始就在這里上學(xué)，從考雅思到預(yù)科，再到大學(xué)3年，即便過(guò)程非常順利，但年年漲的高昂學(xué)費(fèi)、倫敦高昂的生活成本，掙人民幣花英鎊的比率，以及入學(xué)之后由于設(shè)計(jì)課程的大量材料購(gòu)買遠(yuǎn)高于其他學(xué)科（比如面輔料），所以這筆教育投資幾年下來(lái)也是驚人的。在這里讀書的孩子“富二代”居多（為中國(guó)人最青睞的“短平快”的一年碩士不在其中），跨越了“錢”的門檻，在一個(gè)商業(yè)化教育的背景下，進(jìn)入圣馬丁也并非那么遙遠(yuǎn)。
毫無(wú)疑問(wèn)這批以85后90后為主體的新生設(shè)計(jì)力量，成長(zhǎng)于有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中國(guó)城市家庭，在國(guó)外受到更好的創(chuàng)意教育，具有更為國(guó)際化的視野與理念。而他們現(xiàn)在回到國(guó)內(nèi)也有了更好的大環(huán)境與機(jī)遇。不過(guò)問(wèn)題來(lái)了，即便媒體或產(chǎn)業(yè)環(huán)境給予再多的支持，從一個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)為創(chuàng)業(yè)品牌本身就是個(gè)艱難過(guò)程，少有品牌能夠達(dá)到一個(gè)安全的規(guī)模臨界線從而進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)期；即便品牌到了安全期，按照其收入刨去成本以及相關(guān)費(fèi)用等，其利潤(rùn)也遠(yuǎn)不如想象中光鮮，即使并不寒磣。所以對(duì)于獨(dú)立設(shè)計(jì)師的一味追捧并無(wú)必要反而需要理性看待。另外一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在人們要的不僅是一件衣服或一個(gè)名字，生活方式，成本以及其他越來(lái)越重要。所以關(guān)于個(gè)性化的產(chǎn)品，購(gòu)物體驗(yàn)，已擴(kuò)展到生活方式（健康、環(huán)保），以及科技等領(lǐng)域。所以，如果時(shí)尚僅僅停留于衣服，甚至只是單件的款式，顯然市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化。一個(gè)設(shè)計(jì)師應(yīng)該了解的真相是，對(duì)很多品牌而言配飾才是王道。因?yàn)榭恳路嶅X真的很難。
不管怎么樣，伴隨著市場(chǎng)零售模式和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，包括生活方式店、精品集合店的發(fā)展有其必然性。所以買手制的存在也有其合理性。但這個(gè)市場(chǎng)到底有多大，千萬(wàn)不要過(guò)于樂(lè)觀。我在12年的時(shí)候曾經(jīng)做過(guò)一期新天地入駐新銳設(shè)計(jì)師的專題，也和一些設(shè)計(jì)師或者多品牌店的店主有過(guò)交談。設(shè)計(jì)與商業(yè)間的平衡始終是所有獨(dú)立設(shè)計(jì)師繞不過(guò)去的話題，而這些設(shè)計(jì)師和今天的設(shè)計(jì)師比較，已經(jīng)在品牌建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上都更為成熟。二年多過(guò)去了，我曾經(jīng)采訪過(guò)的一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌由三家直營(yíng)店變?yōu)橐患抑睜I(yíng)店。而那天從大同坊出來(lái)，穿過(guò)長(zhǎng)樂(lè)路，清冷的街道上一家店鋪門上一邊掛著“designer brand”，另一邊則是醒目的低至一折的Sale標(biāo)牌。之后我與一位銷售本土設(shè)計(jì)的精品店店主交談時(shí)，她稱目前商業(yè)上尚未進(jìn)入盈利階段，還在尋覓合理可行的商業(yè)模式。
而對(duì)時(shí)裝周而言，技術(shù)在未來(lái)很可能會(huì)成為創(chuàng)造時(shí)裝周差異化的手段。比如倫敦希望成為“最技術(shù)化的時(shí)尚資本之都”。而這種第一時(shí)間看秀和展現(xiàn)的急切心理，也蔓延到消費(fèi)層面。傳統(tǒng)的時(shí)尚周期需要等待 4 到 6 個(gè)月，產(chǎn)品才可以到達(dá)貨架，而現(xiàn)在人們希望更快獲得 T 臺(tái)上的服裝。快時(shí)尚品牌 Topshop 走得更加極端，在去年倫敦時(shí)裝周上，人們可以在看秀當(dāng)天就在店內(nèi)買到T臺(tái)上的6件服裝和配飾。這可能是時(shí)裝周的另一個(gè)趨勢(shì)：跨季并無(wú)需經(jīng)過(guò)買手。此外對(duì)于上海時(shí)裝周而言，伴隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的逐漸成熟，也期待在這個(gè)過(guò)程中更多一些成熟而有影響力的品牌，建立起與城市地位相匹配的時(shí)尚話語(yǔ)系統(tǒng)，同時(shí)創(chuàng)造提升整體時(shí)尚環(huán)境的理性與有序發(fā)展。
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秋季的色彩大多是沉悶的，脫掉了春夏鮮艷暴漏的裙子和糖果色手包。穿上了遭到整個(gè)時(shí)尚圈嫌棄的秋褲，涂上深色指甲，換上深色系遮體大衣，把自己包裹起來(lái)對(duì)抗寒潮。然后默默的淪為了所謂不解風(fēng)情的女人。那么為什么不給秋天加點(diǎn)料？既然不能露出美好的胸部和完美的腰線，那就從細(xì)節(jié)入手，從手開(kāi)始，裝點(diǎn)自己。
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每年，先于時(shí)裝季前令時(shí)裝迷們興奮不已的注定是打折季。每到一處時(shí)裝重鎮(zhèn)，必定會(huì)在行程之中的是經(jīng)歷一番outlets shopping。在百貨公司與獨(dú)立買手店之外，時(shí)裝零售業(yè)中重要的一環(huán)——大型品牌折扣店，將隨著2016年Shanghai Village的落成，以及國(guó)人購(gòu)買力的節(jié)節(jié)攀升，在未來(lái)十年在中國(guó)經(jīng)歷一番新的變革。
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二十年來(lái)，Nike Air Max 95已經(jīng)滲透到流行文化中。該鞋款意想不到的構(gòu)造和由此產(chǎn)生的美感讓其在時(shí)尚界和音樂(lè)圈大獲青睞。然而，有關(guān)其靈感來(lái)源的故事卻只存在于博客中。90年代中期Air Max的任何一位粉絲都能快速說(shuō)出其中相關(guān)的故事，但除此之外，關(guān)于球鞋的起源卻知之甚少。
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音樂(lè)、潮流和Sneaker總是如影隨形，以至于我們可以看到三者具有很多交集，而楊念融就是交集中的一人。盡管背負(fù)了音樂(lè)人、主持人、潮流品牌主理人等很多標(biāo)簽，但這絲毫不妨礙楊念融對(duì)Air Max 95無(wú)可比擬的熱情，對(duì)他來(lái)說(shuō)一雙舒適、百搭同時(shí)也夠另類的Sneaker，是生活和工作的必需品。
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