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Top6 “王室寶寶”效應(yīng)

13年當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月22日，英國(guó)凱特王妃在倫敦順產(chǎn)誕下小王子一枚。根據(jù)英國(guó)的王位繼承法，這個(gè)寶寶將成為繼查爾斯和威廉之后的王位第三順位繼承人。萬(wàn)眾矚目的“王室寶寶”注定將受到公眾與品牌的強(qiáng)烈關(guān)注，就和他的母親凱特王妃一樣。

首先是劍橋公爵夫人懷抱這位“王室寶寶”出院時(shí)穿的藍(lán)底白點(diǎn)連衣裙引發(fā)了消費(fèi)者的模仿購(gòu)物狂潮，設(shè)計(jì)師 Jenny Packham 的網(wǎng)站在短時(shí)間內(nèi)崩潰。而當(dāng)購(gòu)物者得知這是一款不能復(fù)制僅供"公共消費(fèi)"的一次性設(shè)計(jì)時(shí)，失望至極；不過(guò)他們很快便找到了補(bǔ)償點(diǎn)，"圓點(diǎn)"一詞在幾乎在所有搜索引擎中人氣急速飆升。而最“無(wú)干”的喜訊是在購(gòu)物網(wǎng)站上由設(shè)計(jì)師 Marc Jacobs 設(shè)計(jì)的圓點(diǎn)裙裝已脫銷(xiāo)。

當(dāng)然據(jù)此搭上順風(fēng)車(chē)的品牌數(shù)不勝數(shù)：所有與王室寶寶有關(guān)的服飾都在網(wǎng)上售賣(mài)一空：包括用來(lái)包裹小王子的羊毛巾（GH Hurt 出品）、印有小鳥(niǎo)圖案的毯子（Aden & Anais 出品）、甚至包括小喬治離開(kāi)醫(yī)院時(shí)坐過(guò)的 Britax 嬰兒汽車(chē)安全座椅。此外各大奢侈品牌的嬰兒產(chǎn)品銷(xiāo)量也呈直線上升，從Hermès的嬰兒鞋襪到Tiffany的嬰兒餐具……

“王室寶寶”的出生成為英國(guó)緩慢發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的一支興奮劑，極大拉動(dòng)了英國(guó)各種消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。英國(guó)零售研究中心算了筆賬，僅“王室寶寶”誕生民眾最直接的消費(fèi)就可達(dá)到2.43億英鎊，而這還沒(méi)有計(jì)算其他虛擬經(jīng)濟(jì)以及持續(xù)效應(yīng)的增值。毫無(wú)疑問(wèn)，13年“王室寶寶”成為了英國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)的“利好”事件。




Top7 奢侈品牌并購(gòu)潮

從11年到13年，全球時(shí)尚奢侈品牌并購(gòu)進(jìn)入爆發(fā)期，據(jù)意大利奢侈和時(shí)尚品牌研究機(jī)構(gòu)Pambianco年度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至13年9月31日時(shí)尚界和奢侈品牌全球兼并和收購(gòu)事項(xiàng)已達(dá)到81個(gè)，相比于去年的75個(gè)，增長(zhǎng)了8%。

奢侈品集團(tuán)化由LVMH的締造者伯納德•阿諾特奠定，在他的示范下，原屬家族企業(yè)的奢侈品牌絕大多數(shù)被某集團(tuán)收歸旗下，開(kāi)始走集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化路線。在過(guò)去的十多年間，LVMH、Kering以及Richemont這三大奢侈品集團(tuán)公司一直沒(méi)有停止購(gòu)并的速度，時(shí)尚業(yè)幾乎所有的品牌現(xiàn)如今都被卷入了他們資本運(yùn)作的游戲中。與11年和12年相比，13年的并購(gòu)場(chǎng)景更為熱鬧和頻繁。

Kering旗下已經(jīng)擁有法國(guó)品牌Boucheron，在去年成功收購(gòu)了中國(guó)的珠寶品牌麒麟(Qeelin)的控股權(quán)后，今年又收購(gòu)了意大利高級(jí)珠寶品牌寶曼蘭朵(Pomellato)。對(duì)于珠寶行業(yè)而言，日益被大品牌所主宰，這迫使類(lèi)似寶曼蘭朵這樣的中等規(guī)模的公司需要轉(zhuǎn)投大集團(tuán)以尋求發(fā)展和為日益昂貴的廣告宣傳融資。而對(duì)于Kering而言，收購(gòu)成功意味著在珠寶領(lǐng)域具備了與Richemont和LVMH競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。與此同時(shí)，LVMH也宣布成功從法喬利家族（Faccioli）手中收購(gòu)了有近200年歷史的意大利米蘭咖啡館Cova；緊接著又以20億歐元收購(gòu)了意大利高級(jí)羊絨服裝零售商諾悠翩雅的80%股權(quán)。

另外財(cái)大氣粗的中東買(mǎi)家卡達(dá)爾QATAR控股公司，其不僅擁有LVMH集團(tuán)和Tiffany的股份，早前還收購(gòu)了英國(guó)哈羅德Harrods百貨和意大利國(guó)寶品牌Valentino，據(jù)說(shuō)其對(duì)收購(gòu)意大利精品一向也是青睞有加。




Top8 時(shí)尚“有文化”

今天的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)盡管在大多數(shù)時(shí)候其初始的核心可能已經(jīng)退居到底線的位置，但面對(duì)公眾“放大”其品牌的文化精神或重建奢侈的核心價(jià)值，卻成為各大品牌趨之若鶩的營(yíng)銷(xiāo)手段。

13年品牌繼續(xù)“文化”牌，你方唱罷我登場(chǎng)。Chanel《THE LITTLE BLACK JACKET》的世界巡禮，繼去年在巴黎、東京、紐約、倫敦、米蘭展出后今年分別抵達(dá)中國(guó)北京與上海。接著是上海當(dāng)代藝術(shù)館的的“迪奧精神（Esprit Dior）”特展；都以展示與傳達(dá)品牌核心文化為特征，充分詮釋品牌歷史及設(shè)計(jì)師與品牌、藝術(shù)、文化的不解之緣。除卻展覽，品牌也紛紛與微電影結(jié)緣，從Gucci的《竹節(jié)迷蹤》到Salvatore Ferragamo的《Walking Stories》，或以品牌歷史說(shuō)事，秀出品牌核心產(chǎn)品；或低調(diào)敘述愛(ài)情故事，但以口碑及無(wú)形廣告賺足人氣。

此外《了不起的蓋茨比》公映，同樣可被奉為時(shí)尚界的大事件。雖然電影中處處透露出的是形式大于內(nèi)容的印象，但伴隨著20年代美國(guó)上層社會(huì)令人血脈噴張的迷醉生活，時(shí)髦閃耀的著裝打扮以及豪華的場(chǎng)景，混雜著爵士樂(lè)的各種現(xiàn)代流行曲調(diào)，成就了Art Deco的新一個(gè)輪回。當(dāng)然一部電影也成就了多個(gè)品牌，比如Tiffany公布了13年高于預(yù)期的第一季度銷(xiāo)售額，其中一個(gè)重要原因是為電影設(shè)計(jì)的珠寶首飾系列的配售，重振了公司自去年第四季度以來(lái)的低迷表現(xiàn)。




Top9 社交媒體助推品牌

社交媒體在13年3月首次成為四大時(shí)裝周秋冬發(fā)布的主流營(yíng)銷(xiāo)方式，接著在9月14春夏的時(shí)裝周上得到了更廣泛的延續(xù)；甚至連之前最保守和抗拒的時(shí)裝品牌也開(kāi)始公開(kāi)他們的時(shí)裝周流程，以建立粉絲體系。

品牌們?cè)谛銏?chǎng)設(shè)置了多架攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，從前臺(tái)到后臺(tái)，從設(shè)計(jì)師到模特。盡管這些都不是什么尖端技術(shù)，但對(duì)米蘭或巴黎的品牌來(lái)說(shuō)卻具有進(jìn)步意義，標(biāo)志著他們開(kāi)始試足社交媒體世界。同時(shí)這也標(biāo)志著社交媒體在業(yè)界的重大轉(zhuǎn)變，開(kāi)始把焦點(diǎn)放在內(nèi)容的展現(xiàn)手法上。

而對(duì)Burberry 或 Topshop 這些最先使用社交媒體的品牌而言，現(xiàn)在則更多地關(guān)注利用過(guò)去的成功，并通過(guò)卓越的質(zhì)量再現(xiàn)它們。Burberry 搭檔 Apple 用新發(fā)布的 iPhone 5S 獨(dú)家觀看其社交媒體內(nèi)容。這是一項(xiàng)促進(jìn)性而非創(chuàng)新性的舉措，但卻帶來(lái)了精致的內(nèi)容。 iPhone 5S 配備的全新攝像頭能設(shè)置為"曝光"模式，讓用戶(hù)每秒能拍到10張照片，并且還能拍攝慢鏡頭短片。Instagram 上的15秒鐘 Burberry 慢鏡頭短片獲得2萬(wàn)多個(gè)“贊”。其他品牌Balmain、Dolce & Gabbana、Jonathan Saunders 還有 Prada 也采用了類(lèi)似的手段。

同樣是前面所說(shuō)的Gucci的微電影《竹節(jié)迷蹤》，在其公布之時(shí)還在Instagram上邀請(qǐng)全世界19個(gè)國(guó)家的40位時(shí)尚博主在各地的電梯里手拎竹節(jié)包拍照造勢(shì)，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)限。

而在中國(guó)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越多的品牌以微博與微信打造社交平臺(tái)，而他們的商業(yè)模式也正隨著這個(gè)平臺(tái)的延展而發(fā)生著巨大的變化。




Top10 “可持續(xù)”的時(shí)尚

時(shí)尚圈流行易逝的直接后果是資源的高消耗，如何讓時(shí)尚在不反時(shí)尚的前提下持續(xù)前行始終是個(gè)話題。諸如企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及“可持續(xù)”的理念一直為時(shí)尚業(yè)所關(guān)注，不過(guò)在即將過(guò)去的一年里，其被越來(lái)越多地置于了執(zhí)行的層面。

時(shí)尚生產(chǎn)過(guò)程中的升級(jí)再造、零浪費(fèi)和重新構(gòu)建設(shè)計(jì)技巧是品牌首先觸及到的。“H&M舊衣回收計(jì)劃”于13年8月在全國(guó)所有門(mén)店啟動(dòng)，其長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)出大規(guī)模回收利用紡織纖維的技術(shù)解決方案。而在10月份上海召開(kāi)的中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)上，首次推出了“可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)區(qū)”及紡織環(huán)保會(huì)議，展示這一領(lǐng)域的最新科技。英國(guó)零售巨頭Marks & Spencer首次發(fā)布了一系列可持續(xù)服裝的套裝，M&S 表示，該套裝盡可能使用最具可持續(xù)性的面料制成，包含可完全溯源的有機(jī)羊毛以及使用回收塑料瓶制作的襯里；此外該套裝主體中所有標(biāo)簽和帆布材料全部使用再生滌綸制成，口袋和腰帶，紐扣全部采用再生面料。耐克(Nike)也開(kāi)發(fā)出一種幫助設(shè)計(jì)師評(píng)們挑選環(huán)保材料的App軟件，該軟件可以評(píng)估水、化學(xué)物質(zhì)、能源和廢棄物等四個(gè)對(duì)環(huán)境影響的因素來(lái)幫助設(shè)計(jì)師快速選擇出環(huán)保的材料。

對(duì)于一貫是動(dòng)物類(lèi)皮革消耗大戶(hù)的奢侈品牌來(lái)說(shuō)，今年Kering和UICN國(guó)際自然保護(hù)聯(lián)盟推出了“蟒蛇保護(hù)合作協(xié)議”。該協(xié)議的目的是打造更負(fù)責(zé)任的蟒蛇貿(mào)易和推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。這個(gè)研究項(xiàng)目的目的是對(duì)可持續(xù)發(fā)展，透明，動(dòng)物舒適以及蟒蛇貿(mào)易相關(guān)地方的居民資源之間的一致性進(jìn)行分析和提交建議，研究數(shù)據(jù)和結(jié)論將有助于相關(guān)國(guó)家更好地管理瀕臨滅絕物種，使到這個(gè)貿(mào)易能夠成為當(dāng)?shù)鼐用竦囊环N資源但同時(shí)又不會(huì)威脅到野生物種的生存。

也許有人會(huì)問(wèn)：這一切消費(fèi)者在乎嗎？根據(jù)Nielsen 的一項(xiàng)最新調(diào)查顯示消費(fèi)者在做選擇時(shí)越來(lái)越關(guān)注道德良知，全球50%的消費(fèi)者表示他們更愿意在有責(zé)任計(jì)劃的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品上多花錢(qián)，43%的人表示他們已經(jīng)這么做了，很顯然，“可持續(xù)”的時(shí)尚在未來(lái)將變得更加重要。

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2013年度時(shí)尚事件Top10 (上）